psikologi manajemen

Perencanaan planing
Perencanaan planing adalah kegiatan menetapkan tujuan organisasi dan memilih cara yang tertulis untuk mencapai hal tersebut.


Unsur perencanaan pengorganisasian (organizing) mengorganisasikan sumber daya dan tugas
Fungsi manajemen

Organisasi susunan komponen-komponen atau unit-unit dalam organisasi

Elemen - adanya sosialisasi kegiatan kerja
-Adanya standardisasi kegiatan kerja
-Adanya koordinasi kegiatan kerja
-Adanya besaran seluruh organisasi

Organisasi formal dan informal

Memimpin untuk menyelesaikan masalah orang lain

Tujuan
1.Memberikan pengarahan
2.Mengurangi ketidakpastian
3.Meminimalisir pemborosan
4.Menetapkan tujuan dan standar yang digunakan


Sistem Kriteria keberhasilan pekerjaan





Kekuatan internal dan eksternal sebagai penyebab perubahan organisasi
a.Eksternal (muncul dari luar) :
Usia
Pendidikan
Keterampilan
Jenis kelamin
Imigrasi
Ekonomi organisasi

b.Internal (muncul dari dalam) :
Maslah – masalah internal
Perilaku
Keputusan manajerial
Cara penyusunan perubahan organisasi
•Merencanakan perubahan dengan baik
a.Melakukan analisis kebutuhan perubahan organisasi
b.Merumuskan tujuan
c.Mengenali faktor – faktor penghambat
d.Menyusun strategi
e.Mempersiapkan parameter
•Menunjuk praktisi yang mempunyai kemampuan dalam pengelolaan perubahan
•Membekali manajemen puncak dengan pengetahuan dan keterampilan
•Membangun koalisi yang solid diantara pihak-pihak yang terkait dengan perubahan
•Mengatasi kesulitan terhadap perubahan
Pepatah :
Cepat tidak mendahului, pintar jangan menggurui, dan tajam jangan melukai

Gaya pengambilan keputusan
1.Analisis :
memiliki toleransi jenis lebih besar terhadap embiquitas, cermat, maupun
penyesuaian diri dengan situasi baru
2.Direktif
Memiliki toleransi sesudah atas ambiquitas, mencari rasionalitas, efisien, logis,
mengambil keputusan cepat dan berorientasi jangka pendek
3.Konseptual
Berpandangan sangat luas, mempertimbangkan banyak alternatif, orientasi jangka
panjang dan sangat baik untuk menemukan solusi yang kreatif
4.Perilaku
Bisa bekerja baik dengan yang lain, memperhatikan kinerja, rekan kerja dan usulan
mereka, menggandakan pertemuan untuk berkomunikasi

Hambatan organisasi
1.Evaluasi kerja (bertindak sesuai ketentuan)
2.Sistem imbalan (pilihan upah)
3.Pembatasan waktu (batas waktu untuk pengambilan keputusan)
4.Reseden historis (keputusan masa lalu selalu membayangi keputusan surat ini)

Teori tingkah laku :
1.Etika
Yaitu dari kata ethos yang berarti adat, kebiasaan tetapi ada yang memakai istilah lain, yaitu moral, terori tingkah laku manusia baik dan buruk.

2.Estetika
Yaitu indah atau tidaknya sesuatu, dengan tujuan menemukan ukuran yang berlaku umum tentang apa yang indah atau tidak indah.